時間：2020-12-03 17:21
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瀏覽量：4189上世紀八十年代，自舊城改造起，合肥城建便與這座城市緊密相連。三十七載砥礪耕耘，風起云涌浪淘盡；三十七載敢為人先，深耕廬州標桿起。
近年來，隨著市場化轉型日益深入，合肥城建在夯實產(chǎn)品品質基礎的同時，對內(nèi)部管理提出了更高要求。數(shù)字化管理全面提升管理效能，數(shù)字經(jīng)濟的新引擎作用愈加凸顯。2018年8月，公司成立全流程項目工作小組；2019年7月，全流程建設正式啟動；2020年3月，公司優(yōu)化組織機構，運營部應運而生，控流程、優(yōu)制度、提效能，為公司全流程建設提供了堅實的組織保障。
2020年11月30日，合肥城建全流程管理信息項目終驗成果匯報會在五環(huán)國際十四樓會議室順利召開。高管層、全流程項目工作小組成員、主要業(yè)務部門及全流程上線項目負責人、明源公司項目實施團隊參加會議。
會議聽取了明源公司對全流程管理信息系統(tǒng)驗收報告的匯報、運營部對用戶使用報告的匯報。
明源公司代表表示，終驗不是句號，而是新階段的起點。接下來，明源公司將做好運維服務，協(xié)助合肥城建進一步聚焦細節(jié)、放大重點，要確保系統(tǒng)穩(wěn)步運行，保持對數(shù)據(jù)的嚴謹與責任，用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管控、用數(shù)據(jù)決策。
公司黨委書記、董事長王曉毅在總結發(fā)言中指出，合肥城建的全流程建設不僅僅是搭建一個信息平臺，更是一個管理思想、管理手段、工作方式、營銷方式的變革過程。他提出三點要求：一要把握機遇，堅定不移謀發(fā)展，“一引兩翼一助推”四大板塊要在能力范圍內(nèi)做到極致，同時積極探索業(yè)務模式轉型，尋求新的利潤增長點；二要識別問題，堅持不懈補短板，用制度的手段促進公司管理規(guī)范化、標準化，獎懲分明，強化抓落實能力；三要乘風破浪，厲兵秣馬強運營，要在產(chǎn)品創(chuàng)新、質量安全、運營水平和企業(yè)管理上打出組合拳。要乘著信息化建設的東風，修煉內(nèi)功，敏銳洞察，敏捷行動，大力推進數(shù)字化運營，跨越爭先風帆勁，為國有資本保值增值、為企業(yè)升級轉型做優(yōu)做大做強、為實現(xiàn)城建夢不懈努力！
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