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深入調(diào)研促提升,聚力提升促發(fā)展

時間:2021-08-05 18:30來源: 瀏覽量:4911

在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及地產(chǎn)行業(yè)政策的影響下,地產(chǎn)行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,行業(yè)的競爭也是其背后供應(yīng)鏈能力的競爭。在現(xiàn)階段降本提效的大趨勢下,招采既要有高效的供應(yīng)鏈管理模式,也要通過采購環(huán)節(jié)為公司創(chuàng)造更多價值。

在控制成本、確保品質(zhì)、滿足現(xiàn)階段產(chǎn)品需求的前提下,招采深入挖掘供應(yīng)鏈價值,進(jìn)一步提升公司供應(yīng)商庫的動態(tài)管控效率,推進(jìn)集采機(jī)制,使之項目高效又安全地運(yùn)轉(zhuǎn)。

 

20204月起,合肥城建公開招募材料設(shè)備供應(yīng)商,對比行業(yè)有公信力的供應(yīng)商競爭力榜單,對尋源的供應(yīng)商進(jìn)一步梳理、篩選。經(jīng)過積累醞釀,20214月,按照公司黨委統(tǒng)一部署,秉持“不忘初心、牢記使命”的創(chuàng)業(yè)精神,由招采部牽頭,協(xié)同公司紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察室,組織總工室、成本合約部、項目子(分)公司及合肥市住房租賃公司相關(guān)人員組成調(diào)研小組,在為期2個月的時間內(nèi),分組分批次,覆蓋皖、浙、滬、粵、冀、魯區(qū)域,對木地板、入戶及戶內(nèi)門、油煙灶具、瓷磚、衛(wèi)浴、空調(diào)等工程材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行了廣泛的實(shí)地調(diào)研。

通過業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)專家的現(xiàn)場講解,產(chǎn)品工藝流程的實(shí)地走訪,技術(shù)分析,了解材料品牌的屬性和特點(diǎn),調(diào)研成員從供應(yīng)商實(shí)力、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計與技術(shù)、價格穩(wěn)定、成本控制、供應(yīng)商服務(wù)、供貨半徑、合作模式等多維度進(jìn)行采購適用性評估,為后期公司建設(shè)科學(xué)的信息化動態(tài)品牌管理庫和集中采購工作打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

在面臨效率、成本、風(fēng)險的管控下,招采作為房企整個價值鏈的中樞,強(qiáng)大供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵年P(guān)鍵,其次,通過規(guī)?;少弫頁Q取價格上的優(yōu)勢,集中采購或戰(zhàn)略采購更突出效益。隨著公司規(guī)模的持續(xù)增長,招采管控模式也隨之進(jìn)化,基于項目定位及公司戰(zhàn)略匹配,招采將逐步建立供應(yīng)商動態(tài)分級管理,完善準(zhǔn)入及評估機(jī)制,優(yōu)勝劣汰,通過前期項目需求評估、市場調(diào)研、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),組織策劃、履約評估等推進(jìn)集中采購機(jī)制,為公司降本提效,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。