為進一步推動三項制度改革工作走深走實,確保改革成果落地見效,12月22日上午,市國資委黨委委員、副主任孫超帶領企事處、考核處負責人一行赴合肥城建開展三項制度改革調(diào)研座談。公司黨委書記、董事長宋德潤,黨委副書記、董事、總經(jīng)理王慶生,黨委委員、副總經(jīng)理丁焰,總會計師周驊參加會議。
會上,宋德潤董事長匯報了公司三項制度改革的重點工作內(nèi)容及成效,圍繞公司當前三項制度改革難點、痛點及下階段解決方案進行詳細報告。宋董事長表示,進一步深化三項制度改革是適應當前房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀的迫切需要,合肥城建將持續(xù)通過改革促進發(fā)展,攻堅破局、多措并舉,鞏固三項制度改革成果,確?!案刹磕苌夏芟?、員工能進能出、收入能增能減”的管理機制在公司落地生根,實現(xiàn)“抓品質、穩(wěn)基礎;抓發(fā)展、穩(wěn)勢頭;抓營收、穩(wěn)增長”的企業(yè)發(fā)展目標。
孫超主任認真聽取了情況匯報,并對公司三項制度改革取得的成績表示肯定,他強調(diào),國有企業(yè)三項制度改革是增強企業(yè)活力和競爭力的重要舉措,也是充分調(diào)動企業(yè)干部職工積極性、激發(fā)創(chuàng)造力的重要途徑。針對下一步改革工作,孫主任提出三點要求:一要把握好三項制度改革的主要矛盾和重點內(nèi)容,做到加強推動有“進展”,全面覆蓋“無死角”,突出重點“有靈魂”,結合企業(yè)實際做出成果、做出特色;二要全面系統(tǒng)推進三項制度改革走深走實,切實提高政治站位,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習習近平總書記關于全面深化改革的重要指示精神,通過清單制、臺賬制扎實推進改革成果轉化;三要堅持目標導向、問題導向、結果導向,以刀刃向內(nèi)的勇氣和決心,在人才隊伍建設、工資總額管理、全員績效考核、管理人員競爭上崗、管理人員末等調(diào)整或不勝任退出等重點領域出實招、求突破、見成效,以改革創(chuàng)新促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。